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経営指標

最終更新日:2018年8月28日

経常収支比率

定義・意義
病院経営の健全さを表す
2013年2014年2015年2016年2017年
経常収支比率108.5%103.8%102.7%105.3%103.1%
※【割合の算出方法】経常収益/経常費用

医業収支比率

定義・意義
病院経営の健全さを表す
2013年2014年2015年2016年2017年
医業収支比率77.7%74.7%74.4%76.8%74.6%
※【割合の算出方法】医業収益/医業費用

看護師の離職率

定義・意義
働きづらさのない、魅力のある職場環境の提供
2013年2014年2015年2016年2017年
看護師の離職率5.73%4.30%8.00%7.88%8.60%
※【割合の算出方法】(看護師退職者数)×100/平均看護職員数
平均看護職員数=(年度当初在籍看護職員数+年度末在籍看護職員数)/2

看護師の有給休暇平均取得日数

定義・意義
適正な労働量かどうか、適正な看護力配置かどうかの一つの指標
2013年2014年2015年2016年2017年
看護師の有給休暇平均取得日数11.1日11.2日12.8日12.1日11.0日

看護師の時間外労働時間(時間/月)

定義・意義
適正な労働量かどうか、適正な看護力配置かどうかの一つの指標
2013年2014年2015年2016年2017年
看護師の時間外労働時間(時間/月)7.1時間7.1時間5.8時間7.1時間5.5時間

血液製剤廃棄率

定義・意義
血液製剤の適正指標の状況を表す指標
2013年2014年2015年2016年2017年
血液製剤廃棄率3.9%1.6%1.1%0.9%1.6%
※廃棄単位数

注射剤廃棄率(%)

定義・意義
薬剤使用の無駄をなくす努力を示す
2013年2014年2015年2016年2017年
注射剤廃棄率(%)0.24%0.24%0.29%0.25%0.22%
※廃棄された注射剤(金額ベース)

診療材料の日切れ、破損物品(金額)

定義・意義
物品管理の体制、運用状況を示す
2013年2014年2015年2016年2017年
診療材料の日切れ、破損物品(金額)1,680,410円1,645,283円1,133,221円1,270,258円1,932,328円

紹介率(%)

定義・意義
地域医療支援病院としての充実度
2013年2014年2015年2016年2017年
紹介率(%)95.0%91.8%93.0%94.7%96.0%

逆紹介率(%)

定義・意義
患者を地域に帰すことで、地域・病院の資源を有効に活用する
2013年2014年2015年2016年2017年
逆紹介率(%)50.0%53.0%52.0%52.5%31.8%

在院日数(病院全体(小児精神科を除いた数値))

定義・意義
治療の効率化、治療技術の向上の指標
2013年2014年2015年2016年2017年
在院日数(病院全体(小児精神科を除いた数値))15.2日
(11.2日)
15.5日
(12.1日)
14.6日
(11.5日)
14.2日
(10.9日)
13.4日
(11.5日)

医師退院サマリー7完成率(2週間以内)

定義・意義
診療録記載の重要性の認識を示す
2013年2014年2015年2016年2017年
医師退院サマリー7完成率(2週間以内)81.2%97.8%97.0%96.9%96.1%
※担当医が2週間以内に退院サマリー7を記載した件数

職員の検診受診率

定義・意義
予防医療に対する職員の意識の高さを表す
2013年2014年2015年2016年2017年
職員の検診受診率100.0%95.09%94.34%99.88%99.87%
※事業所健診受診者数

術前検査・画像の入院での実施率

定義・意義
コスト意識の表れ
2013年2014年2015年2016年2017年
術前検査・画像の入院での実施率37.5%39.4%37.6%37.0%50.5%
※入院から手術までの間に術前検査もしくは画像実施患者